PMとPLの大きな違いは、管理対象と責任範囲です。PMは「プロジェクト全体」を管理し、プロジェクトの成否に責任を持つ立場です。一方、PLは「担当チーム」を管理し、チームの目標達成に責任を持つ役割を担います。

以下の表で、PMとPLの違いを整理してみましょう。

■PMとPLの違い

PMはプロジェクト全体を統括し、最終的な成果に対する責任を負うポジションです。QCD（品質・コスト・納期）の達成が最大のミッションであり、これらの要素をバランスよく管理しながらプロジェクトを成功に導くことが求められます。

PMの重要な役割のひとつは、クライアントや経営層、関連部署といったプロジェクト外部のステークホルダーとの交渉・調整です。時には利害が対立する状況でも、プロジェクトの目的を達成するための合意形成を図る必要があります。また、プロジェクト全体に関わる重要な意思決定を下すのもPMの責任です。

PMは単なる管理者ではなく、プロジェクトの方向性を決定し、チーム全体を正しい方向へ導くリーダーとしての役割も担っています。プロジェクトの成否は、PMの手腕に大きく左右されると言っても過言ではありません。

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PLは、プロジェクトを構成する各チームのリーダーとして、チームをまとめ、計画通りにタスクを遂行させる実行部隊のトップです。PMが策定した計画を実際の作業に落とし込み、チームメンバーと協力して目標を達成することが主な役割です。

PLの業務は、現場のオペレーションが中心となります。メンバーのタスク管理、進捗確認、技術的な問題解決など、日々の作業を円滑に進めるための実務的な管理を行います。PMの意思決定を現場に落とし込み、チームとして成果を出すことが求められる役割です。

PLには、リーダーシップも重要な要素です。チームメンバーのモチベーションを維持し、チーム全体の士気を高めながら、一丸となって目標に向かって進む環境を作り上げることが必要となります。

PMとPLの役割の違いを理解したところで、それぞれの具体的な仕事内容について詳しく見ていきましょう。

PMの業務は多岐にわたりますが、主要な仕事内容は以下のとおりです。

■PMの代表的な業務

PMがプロジェクト全体の計画と運営を管理するのに対し、PLはその計画を現場に落とし込み、メンバーの行動に結びつける役割を果たします。主要な仕事内容は以下のとおりです。

■PLの代表的な業務

PMとPLはともにプロジェクトを前に進める役割を担いますが、求められるスキルセットには明確な違いがあります。
それぞれの役職に必要とされる代表的なスキルは以下のとおりです。

PMは経営的な視点も含めた戦略思考が重要です。フリーランスとしてPMポジションを担う場合には、これらのスキルに加え、信頼性と再現性のある成果を提示できる実績が求められます。

■PMに必要なスキル

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PLにとって最も求められるのは、現場で信頼される存在であることです。フリーランスのPLとして働く場合、クライアントからは「すぐにチームを回せる人材」として即戦力を期待されるため、技術力と人間力の両立が重要になります。

■PLに必要なスキル

PMとPLの違いを把握した上で、今後のキャリアをどう描いていくかは、エンジニアとして重要な視点です。ここでは、一般的なキャリアパスと年収傾向について見ていきましょう。

IT業界では、まずプログラマーやSE（システムエンジニア）としてキャリアをスタートし、一定の経験を積んだ後にPLを任されるケースが一般的です。その後、複数のチームをまとめる経験を通じて、プロジェクト全体を管理するPMへとステップアップしていく流れが王道とされています。

■プログラマーやSEの代表的なキャリアパス

ただし、キャリアは一方向ではありません。PL経験を活かして技術スペシャリストやアーキテクトの道へ進む人もいますし、PMとしての経験をもとにコンサルタントやPMOとして活躍するケースも増えています。

フリーランスの場合もこの流れは変わらず、PM、PLとしての実績を積みながら、自身の志向に応じてキャリアの幅を広げていくことが可能です。

PMとPLでは、責任範囲の広さに応じて年収にも明確な差が見られます。PMはプロジェクト全体に対して意思決定を行う立場であり、PLよりも高い報酬が設定されるケースが一般的です。

経済産業省の「IT関連産業の給与等に関する実態調査」によると、プロジェクトマネージャーの平均年収は約891.5万円です。一方で、PLに相当するリーダー層の年収は約726.1万円とされており、約150万円前後の差があります。

■PMとPLの年収の違い

今後の展望 DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進が加速する中、プロジェクトを成功に導くPMの需要は非常に高まっています。特に、IT技術と業務知識を兼ね備えたPMは、多くの企業で引く手あまたの状況です。

PLについても、現場の中核として技術的な課題解決とチームマネジメントの両方を担える人材として重要視されており、将来性は明るいといえるでしょう。AI技術の発達により一部の業務は自動化されるものの、人間の判断力や創造性が求められる領域では、PMとPLの価値はさらに高まると予想されます。

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PMはプロジェクト全体の管理と意思決定を担い、PLは現場チームをまとめてタスクを遂行する役割を持ちます。責任範囲や求められるスキルには明確な違いがあり、自身の志向や強みに合わせたキャリア選択が大切です。

日々の業務で経験を積みながら、自分に合った働き方を模索していくことが、キャリアアップへの第一歩となります。特にフリーランスという選択肢を視野に入れることで、より柔軟な働き方が可能になるでしょう。

PE-BANKは、フリーランスエンジニアが本来の業務に集中できるよう、案件のご紹介から契約・事務処理までを一貫してサポートしています。スキルアップやキャリア設計に関する相談にも対応しており、エンジニアが長期的に安心して働ける環境づくりに力を入れています。自由な働き方を続けながら将来に備えたい方は、ぜひ一度ご相談ください。