【サンプル付】ITエンジニアのためのスキルマップ作成方法 | ITフリーランスエンジニアの案件・求人はＰＥ－ＢＡＮＫ

プロジェクトを開始する時にスキルマップを作れば、どのようなメンバーを集めればいいかが簡単にわかります。クライアントの要望をうまく形にできるメンバーが揃っているか、それとも足りないのかという判断ができ、スキルが偏っている部分を的確に調整することができるようになるのです。

プロジェクトが進んでいくにつれて、同じチームのメンバーでもスキルの習熟度に差が生まれてきます。そのような成長も随時スキルマップに書き込んでいくことで、スケジュールの見直しなどを合理的に行うことができるようになります。

スキルマップが作成されていれば、プロジェクトメンバーも自分に求められているスキルの、あと何がどのくらい足りないのかを自覚できます。また他のメンバーとの違いがはっきりとわかって、競争心が刺激されます。

さらにスキルマップによって、各メンバーは自分の現在の評価の理由がよくわかります。評価基準が曖昧な状態は、メンバーに不満や不信感が生じ、モチベーション低下につながります。スキルマップによって評価の理由が明確になっていれば、それを防ぐことができるのです。

スケジュール管理（進捗管理）、人員計画（調達計画）、顧客折衝、メンバーのモチベーションコントロール、採算管理などのマネジメントスキルです。また的確な指示を下流工程に出すことも重要です。

システムやソフトウェア開発で、実装すべき機能を明確にしていくスキルのことです。要件定義に失敗すると、開発プロジェクト途中で仕様変更などの無駄な工数が発生し、スケジュール遅延や品質の劣化、ひいてはプロジェクト炎上につながる可能性も。「実現できること、できないこと」や「作業範囲」、「アウトプットの精度」などを、要件定義の段階で明確にすることが重要です。

要件定義で決めた機能や性能を実現するための実現方式を描ける能力のことです。システムの運用設計から機能設計、画面のインターフェース設計、DB設計など、幅広い知識・スキルを網羅していることが望ましいです。

JavaやRubyなどプログラミング言語を使って、コードを実装するスキルです。

これらに加えて、「営業能力」や、「Office」による資料作成能力などをプロジェクトに合わせて増やしていきます。

また上記の項目の粒度を増やし項目を細分化させれば、自社に合ったよりわかりやすいスキルマップになるでしょう。たとえば「マネジメントスキル」であれば、「教育資料を作成する能力」、「お客様との調整力」「シフト作成・調整能力」、「トラブル対応能力」などに細分化できます。